Le bien-être au travail est devenu une priorité dans notre société, particulièrement pour les employés. Pour leur part les propriétaires d’entreprise ou gestionnaires ont comme objectif de trouver les moyens d'améliorer la productivité dans le but d’augmenter les revenus. Nous sommes de plus en plus confrontés à des cas de dépression, d’épuisement professionnel, de maladies physiques ou autre, qui engendrent une augmentation de l’absentéisme ce qui affecte considérablement la productivité. Ce qui nous amène à croire que le bien-être au travail est une composante essentielle de la performance des entreprises et un bénéfice pour l’employeur. Dans un contexte d’affaires hautement compétitif, les propriétaires d'entreprises se demandent habituellement : « Comment l'espace de travail affecte-t-il la productivité des travailleurs et que peuvent-ils faire à ce sujet? » Effectivement, certains employeurs font preuve de tiédeur lorsque vient le temps de modifier certaines de leurs pratiques. Investir dans le bien-être de sa population aura des percussions positives pour les deux parties. Les employés seront heureux au travail et les employeurs verront leur productivité augmenter. Vous vous demandez surement comment faire.

1. Stress

Un des facteurs destructeurs du bien-être au travail est le stress. Plusieurs s’empresseront de dire que le stress est présent dans toutes les sphères de notre vie. Considérant que nous passons plus de temps au travail, ce que nous vivons dans ces lieux a malgré nous une incidence dans notre vie privée. Il est donc important de trouver la source de ce stress. Est-ce l’horaire, un collègue ou la charge de travail ? En tant qu’employeur lorsque vous prenez le temps d’être à l’écoute de vos employés et de les outiller soit en les référant au PAE (programme d’aide aux employés) ou du mentorat, vous constaterez une amélioration dans la prestation de travail.

2. Motivation


Nous savons qu’un employé motivé contribue activement à augmenter la productivité de l’entreprise. Donc la question que nous nous posons : « Comment garder un employé motivé ? » Tout simplement en lui attribuant des objectifs SMART*, en lui donnant de la rétroaction, en lui donnant une certaine liberté d’action (autonomie), bref, en le laissant prendre des initiatives. Un employé qui sent que son apport est important pour son leader sera toujours motivé. Il ne prendra plus les « choses à l’heure, mais plutôt à cœur ».

3. Leade
 

Le leader est un des acteurs principaux lorsque nous parlons de bien-être au travail. Les employés ne travaillent plus pour une entreprise, pour une marque, mais ils travaillent pour un LEADER. Une personne inspirante qui va donner une direction, une vision et qui va recadrer lorsque c’est nécessaire. Les dirigeants ont trop souvent tendance à minimiser leur impact face à la productivité et imputent la pleine responsabilité aux employés. Le leader doit également s’assurer de l’engagement de ses travailleurs et de leur adhésion à la vision organisationnelle. La littérature nous enseigne qu’une personne engagée auprès de l’entreprise contribue jusqu’à deux fois et demie plus que les autres à la croissance de l’entreprise.

Finalement, nous croyons que bien-être au travail est synonyme de mettre l’être humain au cœur de votre entreprise. Si vous désirez procéder à une analyse de votre climat de travail, Sanon Consulting offre un service d’impartition de ressources humaines grâce auquel un sondage de satisfaction au travail sera réalisé et également de l’accompagnement aux employés. N'hésitez pas à nous contacter à www.sanonrh.com ou de nous appeler au : 514-416-5152. Surtout, gardez à l'esprit que le bien-être au travail vient principalement d’une culture organisationnelle positive.

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